【重大會議】深化要素整合 著力轉型升級 奮進再添佳績 致力邁向高質量發展新征程——杭州建工集團所屬杭構集團2019年新春工作會圓滿召開

來源: 發布日期:2019-03-05 點擊:

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杭州建工集團所屬杭構集團2019年新春工作會暨勞動競賽動員會于3月1日圓滿召開。杭州建工集團董事長兼杭構集團董事長來連毛,集團黨委書記、副董事長鄭育輝,總經理宋志剛,財務總監葉曼樺,杭構集團總經理周永元及公司高層領導、各分子公司負責人出席會議?;嵋橛曬鏡澄筆榧?、工會主席呂翔主持。

會議總結回顧了2018年度的工作,并對2019年的工作提出了要求。

2018年,面對行業發展環境帶來的挑戰,企業圍繞主業三大產品,深化要素整合、推進管理提升、著力轉型升級,通過“深化發展要素整合,挖潛提升奮進創佳績”、“推進業務結構調整,加強客戶結構升級”、“努力開展‘攻堅戰’,嚴控壓降應收款”、“立足提高運營質效,增強贏利提升發展質量”、“夯實技術研發基礎,強化創新驅動動力”、“以‘建筑工業化轉型’為引領,助推轉型發展戰略”及“做好‘三個圍繞’,黨群共建助發展”等七項舉措積極應對。在業務拓展上,砼業務搶抓“亞運”前的黃金機遇期,緊密圍繞“市政基礎設施”項目,全年新承接地鐵、城軌、政府投資等項目達全年新承接業務總量的近六成,5萬方以上的大體量、大項目達新承接業務總量的近八成;構件業務繼續依托“地鐵經濟”出效益,首批“裝配式”構件部品生產完成交付,新簽香積寺路西延工程、中鐵供水管道工程、中隧地鐵1號線SG1-3-1標等大小管片業務,全年業務量較上年上升32%,產量首破10萬方,較上年上升83%;外加劑產品實現新突破,攀上年產4萬噸規模水平,產值、產量較去年上升27%;在轉型創新上以“建工建材紹興分公司”為起點,又設立了“諸暨分公司”,達到“增擴管片生產產能、增強搶占市場”的綜合能力,提高構件效益回報;企業全年先后確立了33項年度技術攻關創新項目,涵蓋企業混凝土技術、構件生產工藝、設備改進、新產品及新技術開發等生產經營全方位領域;全年新添4項發明專利、5項實用新型專利、1項省級工法、1個杭州市高技術人才(勞模)創新工作室、1項成果入選杭州市五小創新成果200例之一、4項成果獲杭州市建設系統“五小”創新成果獎。在品牌形象上,杭構及建工建材公司續展為省AAA級“守合同重信用”企業;三個“市青年文明號”單位獲復評和新評通過;杭構還獲省“安康杯”競賽優勝單位稱號及省安全生產合理化建議三等獎一項,創建建設系統“工人先鋒號”集體2個、“先進職工小家”1個,2 人續聘為市職業技能帶頭人、6人續聘為市建設系統職業技能帶頭人;建工建材公司獲評省混凝土行業優秀企業、市商品混凝土企業先進單位等;建工砼公司獲評省預拌混凝土行業清潔生產達標企業;杭構新材公司通過國家高新技術企業認證。全年認真貫徹年初的各項安排部署,強化經營能力建設,穩中求進,扎實工作,全年主要經營指標均在超額完成年計劃、較上年實現了較大幅度突破式增長的基礎上,創下了企業發展史上的新紀錄。

成績屬于過去,面對2019年所帶來的挑戰,周永元總經理提出要以“質量、安全、綠色、效益”為主軸,以“穩中奮進”為工作總基調,更新理念、創新升級、查漏補缺,堅持推動高質量發展,努力提升和保持公司的綜合競爭力和發展空間。對具體的工作實施,周永元總經理提出了三大舉措:一要觀大勢、謀全局、搶抓戰略機遇期;二要強管理、防風險,邁出高質發展路;三要強黨建,優隊伍,凝心聚力謀實績。

公司各分、子公司負責人也先后做了匯報發言。建工建材總經理王曉棟提出在機遇與挑戰并存的2019年,要與時間賽跑,搶抓機遇,突破瓶頸,以“奪高產、創高效,實現規模、效益雙豐收”為目標,突破制約企業生產經營關鍵瓶頸,優化布局、開拓創新、細化管理、守住紅線、員企共進,奮力開創發展新局面,實現新作為。建工砼總經理沈彪提出“志在無疆、行在路上”,面對不確定的變革的時代,靠人、靠產品、靠服務立足,貫徹落實“抓調整、嚴管理、增效益、強發展”十二字方針,思想上從零開始,實踐中從零做起,進一步加強責任心、提升執行力,提升品牌質量、提供更好的服務,以“只有創造價值才有存在價值”的理念,迎接最具挑戰也最有希望的2019年。砼二分公司經理邵華峰提出新的一年要從“繼續加大承接地鐵及地鐵沿線的農居點項目、繼續擴大現有產能、引入新的管理理念、規劃新基地”等四方面開展,擁抱變化堅信念、搶抓機遇勇爭先、深耕城西創標桿,打造一支“方向明確、行動迅速、富有狼性、有胸懷、善于學習、團結一致、內心忠誠”的隊伍,為杭構發展獻禮。杭構新材總經理陸明如提出2019年,要努力完成各項經營指標的同時,要強化科研創新、深化技術服務輸出、探索技術管理輸出,借助“國高新”平臺,做好稅務籌劃,加強區研發中心建設,苦練內功,夯實基礎,全力以赴,“以夢為馬,不負韶華”。

會上還宣讀了《關于表彰杭構集團2018年度各類先進的決定》及《關于開展“當好主人翁·建功新時代”立功競賽的通知》文件,向先進集體及個人代表頒發了獲獎證書。并就企業2019年勞動競賽作了動員,號召廣大員工積極投身到企業“加快轉型、綠色發展、穩步前行”中心工作,“當好主人翁、建功新時代”,共同開啟杭構2019新征程。

在會議上,杭州建工集團總經理宋志剛就杭構集團2019年度重點工作提出了四方面要求,一要繼續推進精細化管理,提高企業效益,二要繼續加強應收賬款回收,降低財務成本,三要繼續推動技術創新,將成果轉化為效益,四要在不斷變化的市場環境下,依然能夠把握機遇,繼續保持企業的發展。新的一年,宋志剛總經理希望杭構集團能夠在大家的共同努力下,再創輝煌,再現驚喜。

會議最后,來連毛董事長緊密結合公司的工作實際、存在的不足、面臨的困難和未來發展方向,作了針對性重要指示。

來董事長在充分肯定杭構集團2018年取得的成績。認為:2018年,在總經理周永元的帶領下,在全體員工的共同努力下,杭構集團拼搏奮進、克服重重困難,打了一場非常漂亮的戰役。成績的取得,來之不易。

2019年,“怎么走?”、“怎么做?”來董事長以“木桶理論”為例指出:目前杭構集團在發展道路上仍存有不少“難點”,而難點不解決就會成為短板,短板將會影響整個企業的發展。杭構集團要在2018年各項工作開展的基礎上,“從難點入手、向短板發力”。來董事長從“基地建設”、“建筑工業化轉型”、“盤活運營資金”、“技術創新增效”、“人員梯隊建設”等五方面展開,為杭構集團可持續發展指出了新思路、確定了新任務、提出了新要求。

來董事長談到杭構集團未來“基地建設”時,要求杭構集團堅定決心,對仁和基地資源要素重新整合、統籌布局,詳細策劃,危中尋機,提升現有基地產能,以此為基礎,逐步破解“基地問題”給杭構集團帶來的影響;來董要求杭構集團在抓住當下基礎設施建設及城市發展重要戰略機遇期的同時,要防范于未然,把握好“建筑工業化轉型”的總體方向,把“建筑工業化”轉型戰略任務作為重點課題,打造杭州市建筑工業化生產基地示范品牌;在“盤活運營資金”方面,來董提出:確保企業正常運營,“資金”是生存根本,要從“局部與全局”的關系著手,首先要眼睛向內,在加強應收賬款回收力度的同時,要把杭構集團各子、分公司資源整合,實現“收支兩條線”,盤活流動資金,要創新思路,借助杭構新材“國高新”企業的平臺,拓寬向外部股權融資的新渠道;要進一步發揮“技術創新增效”,杭構集團要充分應用技術創新等科技力量,提高生產力,要重視外加劑為各分、子公司創造效益,提高產品的核心競爭力;來董還著重強調杭構集團要把加強“人員梯隊建設”作為重點工作來抓,企業要發展、要傳承,需要注入新鮮的血液,避免出現隊伍的“斷層”問題,企業要走的遠,就必須要加強隊伍建設,為優秀的、有能力的年輕人打開上升通道,提升員工認同感和歸屬感。

來董事長最后指出“有作為才能有地位”。他希望杭構集團要順勢而為、借勢而上,在這個“資源整合、團結發展、團隊前行”的特定時代,牢牢把握“效益”主線,心往一處想,勁往一處使,形成合力,盡心、盡責,為企業發展做出新貢獻。

展望未來,攻堅克難奮者先。面對新的形勢和挑戰,杭構集團將用發展的辦法走好新路,一步一個腳印地朝著既定目標前進,引領杭構進一步向高質量發展方向邁進,深化要素整合、著力轉型升級,開啟加快轉型、綠色發展、穩步前行之路的新征程!


(杭構集團 裘松英)